
Jak osiągnąć poziom Ninja w zarządzaniu projektami? Sztuka walki z punktami krytycznymi
Grupa tematyczna: Project Management
Data: 22-23.10.2018r.
Program
Rejestracja i poranna kawa
Praktyka zarządzania projektami – dlaczego zarządzanie projektami to coś więcej niż znajomość jednej lub nawet kilku metodyk?
- Praktyka wdrożeniowa – na co zwracać uwagę przygotowując projekt do realizacji?
- Różne typy planów projektów. Jaka jest różnica między planem bazowym projektu a planem bieżącym projektu?
- Harmonogram zarządczy vs harmonogram operacyjny? Dlaczego w jednym projekcie mogą koegzystować różne harmonogramy projektu?
Przerwa kawowa
Praktyka zarządzania projektami – dlaczego zarządzanie projektami to coś więcej niż znajomość jednej lub nawet kilku metodyk? – ciąg dalszy
- Jaka jest charakterystyka ograniczenia w organizacji i zarządzaniu projektami?
- Na czym polega model ciągłego doskonalenia (POOGI) w zarządzaniu zgodnie z założeniami Teorii Ograniczeń? Jakie są kolejne kroki wdrożeniowe?
Przerwa na lunch
Przyczyny opóźnień w projektach – jak im przeciwdziałać?
- Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu syndromu studenta?
- Na czym polega i jaki ma wpływ na termin i jakość realizacji projektu prawa Parkinsona?
- Jaki jest wpływ dużej na termin i jakość realizacji projektu dużej wielozadaniowości?
- Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu efektu współdzielenia zasobów?
- Jaki jest wpływ na termin i jakość realizacji projektu punktów integracji w projekcie?
Przerwa kawowa
Planowanie zadań ASAP i ALAP
- Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ASAP?
- Jakie są zalety i wady harmonogramowania zgodnie z zasadą ALAP?
- W jaki sposób wykorzystać zalety ASAP i ALAP w harmonogramowaniu zadań w projekcie?
- Na czym polega zasada JUST IN TIME w harmonogramowaniu zadań w projekcie?
Przygotowanie harmonogramu do zarządzania metodą łańcucha krytycznego
- W jaki sposób wyznaczyć czasochłonność ambitną dla zadań w projekcie?
- Jakie są grupy zasobów w projekcie i w jaki sposób je harmonogramować w projekcie?
- W jaki sposób wyznaczyć łańcuch krytyczny w projekcie?
- Jaka jest rola i zastosowanie buforów w zarządzaniu projektami? Jakiego rodzaju bufory występują w projekcie?
- Jakie są kolejne kroki metodologiczne w modelowaniu projektu zgodnie z regułami łańcucha krytycznego?
Zakończenie pierwszego dnia
Rejestracja i poranna kawa
Nadzorowanie realizacji projektu zgodnie z metodą łańcucha krytycznego. Praktyczne aspekty wdrożeniowe
- W jaki sposób wdrożyć i z jakich elementów składa się procedurę aktualizacji statusu aktualizacji zadania przez zasób odpowiedzialny za jego realizację?
- W jaki sposób wykorzystać narzędzie Fever Chart do nadzorowania realizacji projektu zgodnie z metodą łańcucha krytycznego?
Przerwa kawowa
Nadzorowanie realizacji projektu zgodnie z metodą łańcucha krytycznego. Praktyczne aspekty wdrożeniowe – ciąg dalszy
- W jaki sposób wykorzystać rejestr buforów do nadzorowania realizacji projektu zgodnie z metodą łańcucha krytycznego?
- W jaki sposób wykorzystać rejestr dostępności zasobów do nadzorowania realizacji projektu zgodnie z metodą łańcucha krytycznego?
Przerwa na lunch
Zarządzanie ryzykiem w projekcie realizowanym zgodnie z metodą łańcucha krytycznego
- Definicja ryzyka
- Fazy i kroki zarządzania ryzykiem
- Definiowanie zadań zapobiegających, minimalizujących i przygotowawczych w analizie ryzyka – kolejne kroki
- Rejestr ryzyk w praktyce
Przerwa kawowa
Zarządzanie ryzykiem w projekcie realizowanym zgodnie z metodą łańcucha krytycznego – zaawansowane aspekty wdrożeniowe
Zakończenie szkolenia; wręczenie certyfikatów Uczestnikom
Opis wydarzenia
Główne cele szkolenia
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego definiowania założeń planowanych projektów
- Przygotowanie uczestników do profesjonalnego przygotowania planów projektów, które będą w pełni wykorzystane w procesie zarządzania tymi projektami
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego zarządzania projektami niezależnie od ich skali skomplikowania i złożoności
- Zapoznanie uczestników z implikacją światowych metodyk projektowych
- Przygotowanie uczestników do udziału we wdrożeniu procesu zarządzania projektami w Firmie
Do kogo adresowane jest szkolenie?
- Członków zespołów projektowych pracujących w firmach, w których realizowane są projekty różnego typu, razem z pracą bieżącą (istnieje konieczność umiejętnego rozdzielania pracy)
- Osób odpowiadających za zarządzanie portfelami projektów (różnego typu)
Wartość dodana uczestnictwa w szkoleniu:
- Bezpłatny dostęp do narzędzia do zarządzania portfelem projektów w okresie 45 dni od momentu zakończenia szkolenia
- Możliwość jednorazowej konsultacji projektu realizowanej przy pomocy narzędzi zdalnych
Regulamin
Wyciąg z §3 poniższego Regulaminu:
-
W przypadku rezygnacji do dn. 01.10.2018 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 01.10.2018 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
REGULAMIN UCZESTNICTWA W Jak osiągnąć poziom Ninja w zarządzaniu projektami? Sztuka walki z punktami krytycznymi „Szkoleniu” zwany dalej „Regulaminem”
§1
Zasady uczestnictwa w Szkoleniu
-
Warunkiem uczestnictwa w Szkoleniu jest dokonanie zgłoszenia Uczestników (zgodnie z definicją §2 ust. 5 poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej www.mmcpolska.pl i uiszczenie opłaty za uczestnictwo we wskazanym terminie.
-
Koszt uczestnictwa jednego Uczestnika w Szkoleniu wynosi, w zależności o terminu dokonania zgłoszenia:
-
1 495 zł + 23% VAT do 01.10.2018 r.
-
1 795 zł + 23% VAT po 01.10.2018 r.
-
-
Cena uczestnictwa w Szkoleniu obejmuje prelekcje, materiały dotyczące Szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch.
-
Ostateczny termin nadsyłania zgłoszeń to 21.10.2018 r.
-
Za termin dostarczenia zgłoszenia uznaje się datę jego wpływu na adres mailowy Organizatora.
-
Zgłoszenie jest ważne i uważa się za potwierdzone w momencie otrzymania, na adres e-mail wskazany przez Zgłaszającego, wiadomości e-mail z potwierdzeniem zgłoszenia i fakturą pro-forma.
-
Dokonanie zgłoszenia zgodnie z powyższymi ustępami jest wiążącą umową i jest równoznaczne z zapoznaniem się z treścią niniejszego Regulaminu i akceptacją zawartych w nim warunków, w tym zapłatą za dokonanie zgłoszenia.
§2
Postanowienia ogólne
-
Organizatorem Jak osiągnąć poziom Ninja w zarządzaniu projektami? Sztuka walki z punktami krytycznymi (dalej: „Szkolenie”), jest MM Conferences S. A. z siedzibą w Warszawie (00-241), przy ul. Długiej 44/50 (dalej: „Organizator”).
-
Szkolenie odbywa się w miejscu i w czasie wskazanym przez Organizatora.
-
Niniejszy Regulamin stanowi integralną część zgłoszenia uczestnictwa, które następuje poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego za pośrednictwem strony internetowej, o której mowa w §1 ust. 1.
-
„Zgłaszający” to podmiot, który poprzez uzupełnienie formularzy zgłasza uczestnika/uczestników Szkolenia i dokonuje płatności na podstawie otrzymanej faktury pro-forma.
-
„Uczestnik” to osoba/osoby, zgłoszone przez Zgłaszającego, które mają prawo do udziału w Szkoleniu.
-
Organizator zastrzega sobie prawo selekcji zgłoszeń, w szczególności do odrzucania zgłoszeń kierowanych przez podmioty prowadzące działalność konkurencyjną wobec Organizatora.
-
Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie, lokalizacji Szkolenia i/albo prowadzących.
§3
Płatność i rezygnacja
-
Płatności, zgodnie z otrzymaną fakturą pro-forma należy dokonać w terminie 14 (czternastu) dni od jej otrzymania jednakże przed dniem Szkolenia, o ile zgłoszenie jej dotyczy, na numer rachunku bankowego na niej wskazany.
-
Rezygnacji z uczestnictw w Szkoleniu, o ile takowa jest organizowana, można dokonać w każdym momencie z zastrzeżeniem poniższych ustępów.
-
Rezygnację z uczestnictwa w Szkoleniu, o ile takowa jest organizowana, należy dokonać pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §2 ust. 1.
-
Za „Dzień Zgłoszenia Rezygnacji”, uznaje się datę stempla pocztowego.
-
W przypadku rezygnacji do dn. 01.10.2018 r. włącznie, Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 400 zł netto + VAT.
-
W przypadku rezygnacji po dn. 01.10.2018 r., Zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia 100% wartości netto kosztów udziału, którego dotyczy rezygnacja powiększonych o należny VAT.
-
W przypadku, gdy pomimo dokonania rezygnacji, Uczestnik/Uczestnicy wziął/wzięli udział w Szkoleniu, o ile takowy były organizowany (w sytuacji gdy Szkolenie odbywa się po Dniu Zgłoszenia Rezygnacji a przed dniem doręczenia odstąpienia do Organizatora), Zgłaszający ma obowiązek zapłacić pełną kwotę za uczestnictwa osób, które wzięły udział w Szkoleniu.
-
W przypadku, gdy Zgłaszającym jest osoba fizyczna a zgłoszenie nie dotyczy prowadzonej przez nią działalności gospodarczej, rezygnacji można dokonać w terminie 14 dni od dnia zgłoszenia, pisemnie, listem priorytetowym, na adres siedziby Organizatora wskazany w §1 ust. 1.
-
Jeżeli przed upływem 14-dniowego terminu na odstąpienie i przed Dniem Zgłoszenia Rezygnacji, o których mowa w ust. 3 i 4 powyżej, odbędzie się Szkolenie, o ile takowy był organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w niej, Zgłaszający zostanie obciążony pełnymi kosztami, według otrzymanej faktury pro-forma.
-
Brak rezygnacji z udziału i nie wzięcie udziału w Szkoleniu o ile takowy był organizowany a zgłoszenie dotyczyło udziału w niej, powoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa.
-
Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału.
-
Zamiast Uczestnika w Szkoleniu, o ile takowy jest organizowany, a zgłoszenie dotyczyło uczestnictwa w nim, może wziąć udział inna osoba pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową w terminie do 7 (siedmiu) dni przed rozpoczęciem Szkolenia.
Prowadzący

Tomasz Wrzesiewski
Trener i konsultant, praktyk zarządzania projektami
ZAUFALI NAM























